新春伊始，太和县重点项目发展迎来新局面。2月1日至2月11日，太和县召开了5次重点项目要素保障会商，项目调度更加精准化、精细化，助推项目建设提速加码。

项目包联机制逐步健全。11名县领导依据九大产业链推进专班分工、县政府领导分工、县领导包保乡镇分工合力包联2023年第一批100个重点项目，一个项目，一名县领导、一套班子，一个方案地推进工作机制不断健全。

会商调度制度逐步完善。县项目办及时梳理汇总问题事项，每周三向包联县领导报送会商事项提示函，由县领导根据实际情况主持召开会商会、专题会议或现场调度会，研究确定推进措施、任务责任、完成时限，由项目督导员跟踪督办。

项目要素保障逐步高效。项目会商坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步创新“现场办公+集中会商”模式，对于议定事项形成会议纪要、制定责任清单，明确责任单位、工作措施和办理时限，高效解决重点项目能评环评安评、水电气、人地钱等要素保障问题，全力推动重点项目快落地、快建设、快投产。